Questions à poser pour apprendre à connaitre quelqu’un

Ça m’est souvent arrivé de croiser une personne dans un nouveau service de l’entreprise et de ne pas savoir comment lancer la conversation. Dans le monde professionnel, il est pourtant essentiel de briser la glace pour créer une relation de confiance.

Nous verrons ici pourquoi il est si important de poser les bonnes questions pour mieux comprendre les valeurs, la vie d’un collaborateur et son rôle au sein de l’équipe. Nous aborderons aussi les différents types de questions à envisager, ainsi que des exemples concrets pour optimiser la connaissance mutuelle.

Pourquoi poser des questions pertinentes au travail ?

Dans un environnement professionnel, qu’on soit en couple ou dans une équipe, il faut admettre que nous passons la majeure partie de notre vie à collaborer avec autrui. Poser des questions réfléchies n’est pas qu’un simple moyen de lancer une conversation : c’est aussi un levier stratégique pour renforcer la cohésion et la motivation au sein de l’entreprise.

– D’une part, les questions aident à découvrir la personne au-delà de sa fonction et facilitent l’évaluation des compétences d’un employé. Il est bien plus facile d’établir une relation durable si l’on comprend ce qui stimule un collègue dans son travail et dans sa vie personnelle.

– D’autre part, elles mettent en lumière les valeurs de chacun, ce qui facilite la mise en place d’objectifs communs et l’implication dans les projets.

Pour aller plus loin sur la motivation et l’engagement des collaborateurs, je vous invite à consulter comment se fixer des objectifs afin de cadrer efficacement les ambitions de chaque membre de l’équipe dans leur carrière.

En outre, l’utilisation stratégique de la technologie, comme les logiciels de vidéoconférence lors d’activités de team building, peut également améliorer la communication entre les coéquipiers et les employés, renforçant ainsi l’organisation et l’environnement de travail, surtout dans un contexte de télétravail.

Cela permet à chacun d’explorer et de s’adapter à de nouveaux systèmes dans un cadre détendu, tout en apprenant à mieux se connaître et en développant les compétences de l’équipe.

Quels types de questions poser pour mieux connaître quelqu’un ?

Il existe plusieurs approches quand on veut apprendre à connaître un collaborateur ou un nouveau partenaire de projet au sein de l’entreprise. Je préfère généralement regrouper les questions en trois catégories : personnelles, professionnelles et projectives, dans le cadre du processus de recrutement.

Les questions personnelles

Même si on reste dans un cadre de travail, quelques questions sur la famille, les passions ou le style de vie peuvent renforcer la confiance et améliorer les relations entre les employés. Il suffit d’adapter le niveau de proximité souhaité. Vous pouvez par exemple demander :

– Qu’est-ce qui te motive le plus hors du travail ?
– Quelles sont tes principales passions ?
– Comment aimes-tu décompresser après une journée intense ?

Ces interrogations favorisent une conversation plus authentique, améliorant la communication et permettant de mieux connaître la personne derrière le collaborateur.

Poser des questions sur les préférences personnelles, comme les films, la musique ou le sport, peut aussi être un excellent brise-glace entre les employés. Cela donne l’occasion aux collègues de s’ouvrir et de partager des intérêts communs, ce qui renforce la camaraderie, les relations et la compréhension mutuelle au sein de l’équipe.

Les questions professionnelles

Pour comprendre le parcours de quelqu’un, il est utile de questionner sur son poste actuel, ses projets réalisés et ce qu’il attend de l’entreprise. Cela peut inclure :
– Sur quel projet as-tu le plus appris jusqu’à présent ?
– Quelle est ta priorité en ce moment dans ton travail ?
– De quelle façon gères-tu les situations de stress ?

Ces questions permettent également d’évaluer les compétences et le développement professionnel des collaborateurs. Si vous souhaitez aller plus loin sur la thématique du bien-être des collaborateurs, je vous recommande cet article sur bien-être au travail, qui offre des pistes concrètes pour améliorer l’équilibre personnel et professionnel.

Les questions projectives

Ces questions ouvrent des perspectives d’avenir et reflètent les ambitions de la personne :

– Comment envisages-tu l’évolution de ton poste dans deux ans ?
– Où te vois-tu dans le monde de l’entreprise à long terme ?
– Qu’est-ce qui te donne le plus envie de rester engagé dans tes missions ?

Elles favorisent un échange constructif et permettent de mieux cerner les valeurs, la motivation, la carrière et le sens que chacun souhaite donner à sa vie professionnelle. Pour creuser ce sujet, vous pouvez consulter comment prendre une décision, un guide sur le développement professionnel qui détaille les facteurs déterminants lorsqu’on fixe sa trajectoire.

L’importance de la conversation pour un management humain

Communiquer efficacement, c’est avant tout poser une bonne question au bon moment. Dans le monde de l’entreprise, les managers devraient encourager les échanges sincères, car ils améliorent la satisfaction au travail et renforcent le sentiment d’appartenance.

L’un des meilleurs exemples reste la gestion des talents et le développement du personnel. Un responsable qui sait écouter et apprendre à connaître chaque personne est en mesure d’évaluer les compétences des employées et de tirer parti des forces individuelles de façon collective. Pour découvrir d’autres bonnes pratiques en la matière, je vous suggère de lire la gestion des talents.

Enfin, posez des questions sur la culture d’entreprise et la compatibilité des valeurs personnelles avec celles de l’organisation peut être crucial dans le processus d’embauche.

Ces échanges peuvent révéler des perceptions précieuses sur l’engagement de l’entreprise envers des responsabilités sociales et environnementales, ce qui peut influencer la satisfaction et la fidélité des collaborateurs et des employées.

En résumé

Les questions que vous posez à quelqu’un lors d’une première rencontre ou d’un échange plus poussé peuvent tout changer dans la construction d’une relation de confiance.

En entreprise, miser sur des interrogations pertinentes aide à créer un climat de coopération, à améliorer la communication et à éclairer les valeurs communes qui unissent l’équipe. Je vous invite à continuer votre lecture sur des thèmes proches, comme la motivation et la communication interpersonnelle, pour devenir un leader plus ouvert, engagé et fédérateur.